10 jun 2025
Lo que Dropbox nos enseña sobre flexibilidad laboral
Descubre cómo el enfoque ‘virtual first’ de Dropbox potencia la productividad y el bienestar, y aprende a implementar flexibilidad laboral en México.
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En pleno 2025, todavía sorprende que algunas empresas planteen regresar al 100 % presencial. Sin embargo, desde 2020, Dropbox dejó claro que gestionar a sus equipos por ubicación física es una estrategia obsoleta. Drew Houston, su CEO, bautizó esta presión como anacrónica, comparándola con forzar a los empleados a volver a centros comerciales desiertos. En contraste, su modelo “virtual first” (90 % remoto y reuniones presenciales puntuales) ha demostrado resultados sobresalientes en productividad, innovación y satisfacción.
La realidad mexicana post-pandemia
Durante la emergencia sanitaria, México vivió una migración masiva hacia el home office y, posteriormente, al esquema híbrido. Muchas organizaciones invirtieron en herramientas colaborativas, flexibilizaron horarios y rediseñaron procesos para mantener operaciones. Hoy, aunque no existe un mandato legal de “retorno al 100 %”, hay directivos que cuestionan si es necesario volver a llenar cubículos, asistir a reuniones físicas por costumbre o medir el desempeño por el reloj de entrada.
Beneficios comprobados de la flexibilidad
Aumento de la productividad: Dropbox reporta que su modelo remoto no solo mantuvo cifras, sino que las elevó, al eliminar tiempos muertos de traslado y fomentar la concentración en los entregables.
Mejora en el bienestar: Trabajar desde casa o alternar con la oficina reduce el estrés de desplazamiento y permite un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
Atracción y retención de talento: Las nuevas generaciones valoran la autonomía. Ofrecer esquemas flexibles se traduce en menor rotación y facilidad para contratar perfiles especializados.
Retos y cómo afrontarlos
Comunicación eficaz: Definir canales claros (chat, videollamadas, tableros de proyecto) y normas de respuesta para evitar malentendidos.
Liderazgo por objetivos: Capacitar a mandos medios en metodologías ágiles (Scrum, Kanban) para centrar el trabajo en resultados concretos, no en “horas de oficina”.
Espacios colaborativos: Rediseñar la oficina como “centro de encuentro” para talleres, brainstorms y actividades de equipo, en lugar de filas de escritorios fijos.
Bienestar continuo: Incorporar pausas activas, webinars de manejo del estrés y servicios de masajes en silla para cuidar la salud mental y física de los colaboradores.
Implementación gradual
Antes de fijar una política definitiva, conviene realizar un piloto en un área de la empresa: establecer KPIs (entregas, calidad, encuestas de clima) y ajustar según resultados. Incluir a los equipos en la toma de decisiones genera compromiso y confianza.
En Zen to Go entendemos que la flexibilidad laboral es más que un esquema de horarios: es un compromiso con la salud mental y la eficiencia. Nuestros programas de masajes se adaptan a cualquier modalidad de trabajo, remoto o híbrido. Si buscas un aliado para diseñar espacios y dinámicas que potencien el rendimiento y el cuidado integral de tu equipo, contáctanos: estamos listos para ayudarte a implementar soluciones efectivas y humanizadas.
En pleno 2025, todavía sorprende que algunas empresas planteen regresar al 100 % presencial. Sin embargo, desde 2020, Dropbox dejó claro que gestionar a sus equipos por ubicación física es una estrategia obsoleta. Drew Houston, su CEO, bautizó esta presión como anacrónica, comparándola con forzar a los empleados a volver a centros comerciales desiertos. En contraste, su modelo “virtual first” (90 % remoto y reuniones presenciales puntuales) ha demostrado resultados sobresalientes en productividad, innovación y satisfacción.
La realidad mexicana post-pandemia
Durante la emergencia sanitaria, México vivió una migración masiva hacia el home office y, posteriormente, al esquema híbrido. Muchas organizaciones invirtieron en herramientas colaborativas, flexibilizaron horarios y rediseñaron procesos para mantener operaciones. Hoy, aunque no existe un mandato legal de “retorno al 100 %”, hay directivos que cuestionan si es necesario volver a llenar cubículos, asistir a reuniones físicas por costumbre o medir el desempeño por el reloj de entrada.
Beneficios comprobados de la flexibilidad
Aumento de la productividad: Dropbox reporta que su modelo remoto no solo mantuvo cifras, sino que las elevó, al eliminar tiempos muertos de traslado y fomentar la concentración en los entregables.
Mejora en el bienestar: Trabajar desde casa o alternar con la oficina reduce el estrés de desplazamiento y permite un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
Atracción y retención de talento: Las nuevas generaciones valoran la autonomía. Ofrecer esquemas flexibles se traduce en menor rotación y facilidad para contratar perfiles especializados.
Retos y cómo afrontarlos
Comunicación eficaz: Definir canales claros (chat, videollamadas, tableros de proyecto) y normas de respuesta para evitar malentendidos.
Liderazgo por objetivos: Capacitar a mandos medios en metodologías ágiles (Scrum, Kanban) para centrar el trabajo en resultados concretos, no en “horas de oficina”.
Espacios colaborativos: Rediseñar la oficina como “centro de encuentro” para talleres, brainstorms y actividades de equipo, en lugar de filas de escritorios fijos.
Bienestar continuo: Incorporar pausas activas, webinars de manejo del estrés y servicios de masajes en silla para cuidar la salud mental y física de los colaboradores.
Implementación gradual
Antes de fijar una política definitiva, conviene realizar un piloto en un área de la empresa: establecer KPIs (entregas, calidad, encuestas de clima) y ajustar según resultados. Incluir a los equipos en la toma de decisiones genera compromiso y confianza.
En Zen to Go entendemos que la flexibilidad laboral es más que un esquema de horarios: es un compromiso con la salud mental y la eficiencia. Nuestros programas de masajes se adaptan a cualquier modalidad de trabajo, remoto o híbrido. Si buscas un aliado para diseñar espacios y dinámicas que potencien el rendimiento y el cuidado integral de tu equipo, contáctanos: estamos listos para ayudarte a implementar soluciones efectivas y humanizadas.
En pleno 2025, todavía sorprende que algunas empresas planteen regresar al 100 % presencial. Sin embargo, desde 2020, Dropbox dejó claro que gestionar a sus equipos por ubicación física es una estrategia obsoleta. Drew Houston, su CEO, bautizó esta presión como anacrónica, comparándola con forzar a los empleados a volver a centros comerciales desiertos. En contraste, su modelo “virtual first” (90 % remoto y reuniones presenciales puntuales) ha demostrado resultados sobresalientes en productividad, innovación y satisfacción.
La realidad mexicana post-pandemia
Durante la emergencia sanitaria, México vivió una migración masiva hacia el home office y, posteriormente, al esquema híbrido. Muchas organizaciones invirtieron en herramientas colaborativas, flexibilizaron horarios y rediseñaron procesos para mantener operaciones. Hoy, aunque no existe un mandato legal de “retorno al 100 %”, hay directivos que cuestionan si es necesario volver a llenar cubículos, asistir a reuniones físicas por costumbre o medir el desempeño por el reloj de entrada.
Beneficios comprobados de la flexibilidad
Aumento de la productividad: Dropbox reporta que su modelo remoto no solo mantuvo cifras, sino que las elevó, al eliminar tiempos muertos de traslado y fomentar la concentración en los entregables.
Mejora en el bienestar: Trabajar desde casa o alternar con la oficina reduce el estrés de desplazamiento y permite un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
Atracción y retención de talento: Las nuevas generaciones valoran la autonomía. Ofrecer esquemas flexibles se traduce en menor rotación y facilidad para contratar perfiles especializados.
Retos y cómo afrontarlos
Comunicación eficaz: Definir canales claros (chat, videollamadas, tableros de proyecto) y normas de respuesta para evitar malentendidos.
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Implementación gradual
Antes de fijar una política definitiva, conviene realizar un piloto en un área de la empresa: establecer KPIs (entregas, calidad, encuestas de clima) y ajustar según resultados. Incluir a los equipos en la toma de decisiones genera compromiso y confianza.
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