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5 ago 2025

¿Y si el problema no es que la Gen Z no quiera liderar, sino cómo estamos definiendo el liderazgo?

¿Tu talento joven rechaza los ascensos
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¿Tu talento joven rechaza los ascensos

La Gen Z evita ascender. No por falta de ambición, sino porque el modelo actual les hace elegir salud mental antes que poder.

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¿Un rechazo intergeneracional o un mensaje urgente?


Según Deloitte 2025, solo el 6 % de la Gen Z considera el liderazgo senior como su meta profesional principal. Prefieren aprendizaje, equilibrio laboral/personal y propósito sobre escalar posiciones.

En México, el 94 % de la Gen Z valora más la estabilidad y el balance que la jerarquía estricta.

Esto no es casual: los jóvenes hoy rechazan modelos de liderazgo que perciben como renuentes al bienestar.


No es ansiedad generacional, es una llamada de atención


La Gen Z quiere crecer, pero bajo condiciones diferentes:


  • Valoran ser mentorados, no supervisados

  • Buscan flexibilidad, no rigidez operativa

  • Desean propósito real, no solo responsabilidades


El liderazgo tradicional, basado en control y sacrificio emocional, resulta cada vez menos atractivo y cada vez más insostenible.


Impacto real en México: una advertencia de RRHH


Con la salida lenta de los Baby Boomers y una fuerza laboral multigeneracional conviviendo, México vive un momento clave. Según Deloitte, la “trilogía laboral” de la Gen Z: dinero, propósito y bienestar está reconfigurando la forma en que crecen profesionalmente. Sin modelos adecuados, la inversión en desarrollo de talento se diluye.


Detectar jóvenes talento no es suficiente: hay que construir entornos donde quieran quedarse y liderar.


Cuatro transformaciones que tu cultura necesita hoy


🔹 Redefinir liderazgo como guía, no jerarquía: Convertir managers en coaches: acompañan en desarrollo emocional, empoderan y aceleran aprendizaje.


🔹 Convertir bienestar mental en presupuesto estratégico: Un líder que prioriza su salud mental y descanso real, inspira equipos más resilientes. El modelo debe valorar cuidar a quienes cuidan.


🔹 Abrir rutas de crecimiento no jerárquico: No todos quieren ser jefe. Diseña caminos de influencia sin necesidad de escalas burocráticas: roles de mentor, proyectos de impacto, experticia técnica.


🔹 Transformar el lenguaje de la cultura organizacional: De “puestos de alta presión” a “roles de impacto equilibrado”. Comunicar con empatía y propósito en lugar de urgencia e inercia.


Zen to Go como catalizador cultural (desde lo tangible)


En Zen to Go creemos que hablar de liderazgo saludable no basta: hay que activarlo en la práctica. Nuestros masajes a domicilio, en oficina o en casa, funcionan como un catalizador silencioso pero poderoso: una pausa programada, visible y compartida que transmite un mensaje claro desde la organización:


👉 Aquí cuidarse no es egoísmo, es cultura.

👉 Aquí el descanso se honra, no se posterga.

👉 Aquí el bienestar no se delega: se incorpora.


No se trata solo de aliviar el estrés. Se trata de normalizar una nueva manera de estar en el trabajo. Una donde el liderazgo no se viva como carga… sino como un espacio sostenible para crecer.


Este no es un llamado para complacer a una generación exigente. Es un espejo: ¿Qué cambio necesitan tus prácticas para atraer y retener a jóvenes que, de otra forma, eligen no aspirar a liderar?

¿Un rechazo intergeneracional o un mensaje urgente?


Según Deloitte 2025, solo el 6 % de la Gen Z considera el liderazgo senior como su meta profesional principal. Prefieren aprendizaje, equilibrio laboral/personal y propósito sobre escalar posiciones.

En México, el 94 % de la Gen Z valora más la estabilidad y el balance que la jerarquía estricta.

Esto no es casual: los jóvenes hoy rechazan modelos de liderazgo que perciben como renuentes al bienestar.


No es ansiedad generacional, es una llamada de atención


La Gen Z quiere crecer, pero bajo condiciones diferentes:


  • Valoran ser mentorados, no supervisados

  • Buscan flexibilidad, no rigidez operativa

  • Desean propósito real, no solo responsabilidades


El liderazgo tradicional, basado en control y sacrificio emocional, resulta cada vez menos atractivo y cada vez más insostenible.


Impacto real en México: una advertencia de RRHH


Con la salida lenta de los Baby Boomers y una fuerza laboral multigeneracional conviviendo, México vive un momento clave. Según Deloitte, la “trilogía laboral” de la Gen Z: dinero, propósito y bienestar está reconfigurando la forma en que crecen profesionalmente. Sin modelos adecuados, la inversión en desarrollo de talento se diluye.


Detectar jóvenes talento no es suficiente: hay que construir entornos donde quieran quedarse y liderar.


Cuatro transformaciones que tu cultura necesita hoy


🔹 Redefinir liderazgo como guía, no jerarquía: Convertir managers en coaches: acompañan en desarrollo emocional, empoderan y aceleran aprendizaje.


🔹 Convertir bienestar mental en presupuesto estratégico: Un líder que prioriza su salud mental y descanso real, inspira equipos más resilientes. El modelo debe valorar cuidar a quienes cuidan.


🔹 Abrir rutas de crecimiento no jerárquico: No todos quieren ser jefe. Diseña caminos de influencia sin necesidad de escalas burocráticas: roles de mentor, proyectos de impacto, experticia técnica.


🔹 Transformar el lenguaje de la cultura organizacional: De “puestos de alta presión” a “roles de impacto equilibrado”. Comunicar con empatía y propósito en lugar de urgencia e inercia.


Zen to Go como catalizador cultural (desde lo tangible)


En Zen to Go creemos que hablar de liderazgo saludable no basta: hay que activarlo en la práctica. Nuestros masajes a domicilio, en oficina o en casa, funcionan como un catalizador silencioso pero poderoso: una pausa programada, visible y compartida que transmite un mensaje claro desde la organización:


👉 Aquí cuidarse no es egoísmo, es cultura.

👉 Aquí el descanso se honra, no se posterga.

👉 Aquí el bienestar no se delega: se incorpora.


No se trata solo de aliviar el estrés. Se trata de normalizar una nueva manera de estar en el trabajo. Una donde el liderazgo no se viva como carga… sino como un espacio sostenible para crecer.


Este no es un llamado para complacer a una generación exigente. Es un espejo: ¿Qué cambio necesitan tus prácticas para atraer y retener a jóvenes que, de otra forma, eligen no aspirar a liderar?

¿Un rechazo intergeneracional o un mensaje urgente?


Según Deloitte 2025, solo el 6 % de la Gen Z considera el liderazgo senior como su meta profesional principal. Prefieren aprendizaje, equilibrio laboral/personal y propósito sobre escalar posiciones.

En México, el 94 % de la Gen Z valora más la estabilidad y el balance que la jerarquía estricta.

Esto no es casual: los jóvenes hoy rechazan modelos de liderazgo que perciben como renuentes al bienestar.


No es ansiedad generacional, es una llamada de atención


La Gen Z quiere crecer, pero bajo condiciones diferentes:


  • Valoran ser mentorados, no supervisados

  • Buscan flexibilidad, no rigidez operativa

  • Desean propósito real, no solo responsabilidades


El liderazgo tradicional, basado en control y sacrificio emocional, resulta cada vez menos atractivo y cada vez más insostenible.


Impacto real en México: una advertencia de RRHH


Con la salida lenta de los Baby Boomers y una fuerza laboral multigeneracional conviviendo, México vive un momento clave. Según Deloitte, la “trilogía laboral” de la Gen Z: dinero, propósito y bienestar está reconfigurando la forma en que crecen profesionalmente. Sin modelos adecuados, la inversión en desarrollo de talento se diluye.


Detectar jóvenes talento no es suficiente: hay que construir entornos donde quieran quedarse y liderar.


Cuatro transformaciones que tu cultura necesita hoy


🔹 Redefinir liderazgo como guía, no jerarquía: Convertir managers en coaches: acompañan en desarrollo emocional, empoderan y aceleran aprendizaje.


🔹 Convertir bienestar mental en presupuesto estratégico: Un líder que prioriza su salud mental y descanso real, inspira equipos más resilientes. El modelo debe valorar cuidar a quienes cuidan.


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Zen to Go como catalizador cultural (desde lo tangible)


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👉 Aquí el bienestar no se delega: se incorpora.


No se trata solo de aliviar el estrés. Se trata de normalizar una nueva manera de estar en el trabajo. Una donde el liderazgo no se viva como carga… sino como un espacio sostenible para crecer.


Este no es un llamado para complacer a una generación exigente. Es un espejo: ¿Qué cambio necesitan tus prácticas para atraer y retener a jóvenes que, de otra forma, eligen no aspirar a liderar?

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