September 9, 2025
La desconfianza silenciosa: por qué el 50 % de tus colaboradores esconde que usa IA
Según The Times of India, casi la mitad de los empleados en EE. UU. ya utiliza herramientas de inteligencia artificial en su trabajo, sin decírselo a sus jefes y, en muchos casos, pagándolas de su propio bolsillo. Lo hacen porque la IA les permite terminar reportes más rápido, responder correos de forma más clara o automatizar tareas repetitivas. Pero lo hacen en silencio.
Según The Times of India, casi la mitad de los empleados en EE. UU. ya utiliza herramientas de inteligencia artificial en su trabajo, sin decírselo a sus jefes y, en muchos casos, pagándolas de su propio bolsillo. Lo hacen porque la IA les permite terminar reportes más rápido, responder correos de forma más clara o automatizar tareas repetitivas. Pero lo hacen en silencio.
Según The Times of India, casi la mitad de los empleados en EE. UU. ya utiliza herramientas de inteligencia artificial en su trabajo, sin decírselo a sus jefes y, en muchos casos, pagándolas de su propio bolsillo. Lo hacen porque la IA les permite terminar reportes más rápido, responder correos de forma más clara o automatizar tareas repetitivas. Pero lo hacen en silencio.
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Y ahí está la verdadera paradoja: si la IA mejora eficiencia, ¿por qué esconderla?
La respuesta es incómoda. No es un tema tecnológico, es un tema cultural. La gente teme ser sancionada, no tiene claridad sobre qué usos están permitidos, y prefiere callar en culturas de control donde innovar sin permiso puede verse como rebeldía.
Cuando la innovación ocurre en la sombra, todos pierden. Se desperdician aprendizajes colectivos, se duplica el estrés, usar IA debería aliviar carga, pero si se hace escondido, genera ansiedad, se amplía la brecha generacional y se erosiona la cultura: la organización deja de ser un espacio donde se comparte valor y se convierte en un lugar donde cada quien sobrevive como puede.
En México, donde todavía predominan jerarquías rígidas y micromanagement, este fenómeno probablemente ya está sucediendo aunque nadie lo reconozca. Pero también hay oportunidad: las empresas que decidan abrir la conversación sobre IA y construir confianza alrededor de ella se diferenciarán como referentes de modernidad, innovación y atracción de talento.
¿Qué pueden hacer los líderes de RRHH?
Comenzar por abrir espacios de diálogo y preguntar directamente cómo ya están usando IA sus equipos. Crear políticas claras y humanas sobre lo que sí y no está permitido. Formar en ética y riesgos para que la IA se use con responsabilidad. Y, sobre todo, replantear su rol: verla como una herramienta para liberar tiempo y energía, no como un atajo sospechoso ni como una excusa para exigir más.
En Zen To Go creemos que la confianza no se predica, se demuestra. Así como una pausa de bienestar tangible (un masaje en oficina, un espacio real de cuidado) transmite un mensaje mucho más poderoso que cualquier discurso, permitir el uso responsable de IA también es un acto de confianza que devuelve compromiso. La combinación es clara: innovación digital y cuidado humano.
La pregunta no es si tu equipo ya usa IA en secreto. La pregunta es: ¿qué dice de tu cultura que prefieran esconderlo?
Y ahí está la verdadera paradoja: si la IA mejora eficiencia, ¿por qué esconderla?
La respuesta es incómoda. No es un tema tecnológico, es un tema cultural. La gente teme ser sancionada, no tiene claridad sobre qué usos están permitidos, y prefiere callar en culturas de control donde innovar sin permiso puede verse como rebeldía.
Cuando la innovación ocurre en la sombra, todos pierden. Se desperdician aprendizajes colectivos, se duplica el estrés, usar IA debería aliviar carga, pero si se hace escondido, genera ansiedad, se amplía la brecha generacional y se erosiona la cultura: la organización deja de ser un espacio donde se comparte valor y se convierte en un lugar donde cada quien sobrevive como puede.
En México, donde todavía predominan jerarquías rígidas y micromanagement, este fenómeno probablemente ya está sucediendo aunque nadie lo reconozca. Pero también hay oportunidad: las empresas que decidan abrir la conversación sobre IA y construir confianza alrededor de ella se diferenciarán como referentes de modernidad, innovación y atracción de talento.
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En Zen To Go creemos que la confianza no se predica, se demuestra. Así como una pausa de bienestar tangible (un masaje en oficina, un espacio real de cuidado) transmite un mensaje mucho más poderoso que cualquier discurso, permitir el uso responsable de IA también es un acto de confianza que devuelve compromiso. La combinación es clara: innovación digital y cuidado humano.
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